Заштита животне средине

Стратешки циљ   “Природни ресурси се користе и штите у складу са принципима одрживог развоја ”
Приоритет   “Изграђени капацитети за мониторинг стања животне средине ”

• Мера   “Увођење стандарда ЕУ у области заштите и очувања животне средине”

Приоритет   “Изграђена инфраструктура за одрживо управљање чврстим отпадом и отпадним водама”

• Мера   “Успостављање система одрживог управљања чврстим отпадом”
• Мера   “Успостављање система одрживог управљања отпадним водама”

Приоритет   “Успостављени системи за одржавање јавних површина и комуналне хигијене у Општини”

• Мера   “Одржавање јавних површина у општини”
• Мера   “Одржавање комуналне хигијене”

Туризам

Стратешки циљ “Креиран и промовисан туристички производ општине у складу са међународним стандардима квалитета и на принципима одрживог развоја”
Приоритет “Изграђени капацитети Општине за развој туризма”

• Мера “Стратешко планирање развоја туризма”
• Мера “Израда Мастер плана развоја туризма Општине”
• Мера “Промоција туристичког производа Општине”
• Мера “Формирање кластера туристичког производа општине”

Приоритет “Унапређен квалитет туристичког производа општине”

• Мера “Стручни семинари за туристичке раднике и обука давалаца туристичких услуга у туризму (обука за туристичке водиче, курсеви страних језика, примена информатике, обука домаћина, итд.)”
• Мера “Учешће туристичких радника на стручним скуповима у земљи и иностранству”
• Мера “Демонстрација примера добре праксе из развијенијих средина”

Приоритет “Развијена туристичка инфраструктура Општине”

• Мера “Израда мапе туристичких ресурса”
• Мера “Израда туристичке сигнализације у општини”
• Мера “Обезбеђивање адекватних туристичких капацитета”
• Мера “Идентификовање и развој специфичних туристичких садржаја”

Смањење сиромаштва

Стратешки циљ   “Елиминисaнo екстремно сиромаштвo и незапошљеност уз социјално интегрисане угрожене социјалне групе”
Приоритет   “Изграђени капацитети за смањење сиромаштва у Општини”

• Мера   “Формирање савета Општине за смањење сиромаштва”
• Мера   “Израда стратешког и акционог плана за смањење сиромаштва у Општини”

Приоритет   “Изграђен систем за смањивање постојеће високе незапослености”

• Мера   “Финансијска и нефинансијска помоћ директним инвестицијама које повећавају запошљеност, стимулишу предузетништво и доводе до унапређења климе за отпочињање послова”
• Мера   “Мере активне политике Општине у циљу стимулисања запошљавања незапослених лица”

 

 

Изградња коалиције: Баријере у стартовању/оснивању коалиције (3. део)

Честе су баријере у стартовању/оснивању коалиције и стога је значајно да се води рачуна о њима и да се предвиде пошто ће то диктирати процес рада на учвршћивању коалиције да би она била успешна. Ове баријере су:

• Предрасуде. Организације су често врло осетљиве у вези дељења њиховог рада, циљне популације а посебно средстава. Део рада везан за оснивање коалиције је убеђивање одређеног броја организација да радећи заједно у суштини све оне имају користи и да боље реализују заједничке циљеве.
• Лоша предисторија. Организације, појединци или заједница у целини могу да имају лоше искуство везано за заједнички рад у прошлости или је заједнички рад просто немогућ. Нова коалиција треба да се бори са овом предисторијом пре него што стварно почне да нешто ради.
• Доминација «професионалаца» или неке друге елите. Сувише често, људи са дипломама, локални политичари, пословни лидери, и други су у журби да реше проблеме или да «помогну хендикепиранима», избегавајући да укључе људе које ће тангирати предложено решење као и друге чланове заједнице. Креирање атмосфере партиципације и држање на узди оних који верују да све знају је увек од посебног значаја приликом оснивања коалиције.
• Лоше везе са заједницом. Први корак треба да буде успостављање, до тада непостојећих, веза између организација које се већ на неки начин баве проблемом  и заједнице у целини..
• Минимални организациони капацитет. Можда је неопходно наћи координатора, једну или више особа или организација, који ће наћи начин да поделе задужења  за организовањем нових група или за организовањем првог састанка.
• Финансијска средства. Тешкоће у налажењу финансијских средстава је уобичајено ограничење. Мање је уобичајена ситуација да присутна финансијска средства могу дабуду предуслов да  коалиција крене у погрешном правцу  или да се захтева брзо реаговање које неће бити ефективно. Нове коалиције морају да буду способне да обезбеде средства из разних извора и да воде рачуна о врсти средстава која траже и добијају.
• Неуспеси у обезбеђењу и изградњи лидерства у коалицији. Коалиције захтевају веома специфичну врсту партнерског лидерства. Уколико та врста лидерства није расположива или се не може развити унутар коалиције њен опстанак је угрожен. У тим ситуацијама је нужно обезбедити спољњег фацилитатора и/или тренинг у партнерском лидерству да би се превазишао проблем.
• Перципирани или стварни трошкови заједничког рада превазилазе користи многих чланова коалиције. Задатак овде може да буде да се нађе начин да се повећа добит/корист за појединце или организације у коалицији да би коалиција преживела.

Уколико схватамо потенцијалне баријере за формирањем коалиције у нашој заједници, можемо је планирати, и можемо да повећамо шансе за успех.

Рурални развој и развој пољопривреде

Стратешки циљ   “Развијена сеоска средина привлачна за живот уз побољшање квалитета пољопривредне производње по стандардима ЕУ уз тренд раста прераде”
Приоритет   “Изграђени механизми институционалног развоја села и пољопривреде”
Мера   “Формирање савета за развој села ”

• Мера   “Унапређење координације активности за рурални развој и развој пољопривреде”

Приоритет   “Успостављен систем подизања квалитета и квантитета у примарној пољопривредној производњи и преради производа”

• Мера   “Увођење стандарда квалитета ЕУ у области примарне пољопривредне производње и у преради”
• Мера   “Развој брендова пољопривредних производа”
• Мера   “Унапређење маркетинга пољопривредних производа”

Приоритет   “Успостављени механизми развоја сеоског туризма”

• Мера   “Формирање кластера понуђача туристичког производа на селу”
• Мера   “Едукација пољопривредника о значају и условима бављења сеоским туризмом”
• Приоритет   “Успостављени системи за развој инфраструктуре на селу”
• Мера   “Развој путне инфраструктуре на селу”
• Мера   “Развој комуналне инфарструктуре на селу (водовод, канализација, струја, итд.)”

Приоритет   “Изграђен систем за повећање запослености”

• Мера   “Развој менаџмента пољопривредних газдинстава”
• Мера   “Едукација пољопривредника”
• Мера   “Развој нових сервиса за пољопривреднике”

Приоритет   “Успостављен систем за јачање сеоског газдинства”

• Мера   “Изградња система подршке развоју пољопривреде и села путем организационих, финансијских и стручних подстицаја”
• Мера   “Унапређивање примарне пољопривредне производње”
• Мера   “Унапређење стручног знања и организованости пољопривредника и пољоприврених стручњака ”
• Мера   “Субвенционирање обнове пољопривредне механизације”

 

Људски ресурси

Стратешки циљ   “Високо прилагодљиви и конкурентни људски ресурси у функцији повећања запослености и раста друштвеног производа”
Приоритет   “Изграђен институционални оквир на нивоу Општине ради стимулисања запошљавања и развоја људских ресурса”

• Мера   “Изградња капацитета Општине за развој људских ресурса”
• Мера   “Стварање општинског Фонда за подстицање развоја људских ресурса”

Приоритет   “Изграђена подршка активним мерама запошљавања уз поштовање принципа једнаких услова за све приликом запошљавања”

• Мера   “Подршка запошљавању посебно осетљивим друштвеним групама (лица са хендикепом, самохрани родитељи, избегла и расељена лица)”
• Мера   “Формирање општинског центра за радну орјентацију”

Приоритет   “Промовисан и успостављен механизам доживотног учења – програми обуке за развој и унапређење знања и вештина незапослених, запослених и послодаваца”

• Мера   “Промоција и стимулисање доживотног учења у оквиру предузећа”
• Мера   “Организовање Фестивала образовања одраслих општине Смедеревска Паланка”
• Мера   “Имплементација обуке уз стицање радног искуства”
• Мера   “Обука менаџемента у МСП, јавним предузећима и установама”

Приоритет   “Успостављен систем развоја предузетничких вештина и талената младих”

• Мера   “Развој предузетничких вештина и талената код младих”

Изградња коалиције: Зашто стартовати/основати коалицију (и зашто то може да буде тешко)? (2. део)

Постоји низ разлога зашто развој коалиције може да буде добра идеја. Уопштено говорећи она може да концентрише фокус интересовања заједнице на партикуларне проблеме, да креира алијансу људи и организација који уобичајено не раде заједно и да одржава пажњу заједнице на проблем константно.
Конзистентност може да буде посебно значајна у обраћању на неко питање значајно за заједницу, посебно када постоји скуп организација или појединаца који раде на њему. Уколико се њихови приступи значајно разликују и уколико они не сарађују и не координирају активности то може да доведе до хаотичне ситуације где је мало тога урађено. С друге стране уколико они могу да раде заједно и уколико се сложе о заједничком циљу постоји већа вероватноћа да постигну напредак.
Неки од специфичних разлога за формирање коалиције могу да укључе :

• Да би се почело са решавањем ургентних проблема.
• Да оснажи елементе заједнице – или заједницу у целини- да узме контролу над сопственом будућношћу. Ово може да значи наглашавање места младих у заједници, или наглашавање модела развоја заједнице у светлу глобализације и коришћења ресурса заједнице.
• Да се стварно набаве и обезбеде сервиси. Коалиција може да се формира-  или у целини  одмах или у дужем временском периоду - са задатком  да се пројектују, прибаве средства, за и/или  да се изврше неопходне интервенције у заједници. 
• Да се успоставе ефективнија и ефикаснија реализација програма и да се елеминишу непотребна  дуплирања напора. Укључивање свих играча  у решавање партикуларних проблема може да резултира у кохерентнијим и схватљивијим интервенцијама. Избегавајући дуплирање напора организације могу да поделе одговорности на начин који омогућава учешће већег броја заинтересованих у програме и да омогуће већи број сервиса

Када се дискутује дуплирање непотребних напора. «Непотребан» је кључна реч. У већини случајева већина организација обезбеђује сличне сервисе истој популацији  са способношћу задовољавања потреба које су веће од стварних. Значајно је идентификовати ситуације у којима унифицирани приступ на одређени начин може да повећа или унапреди сервисе који су тренутно доступни.

• Да би се извршила концентрација ресурса. Скуп организација и појединаца заједно има ресурсе којима може да се реализује задатак који нико од њих не може сам да реши. Уопштено говорећи људи и организације се удружују у коалиције да би обавили послове које нико не може да уради сам.
• Да би се унапредила комуникација између група и да би се раскинуло са стереотипима. Обезбеђујући да се заједно нађу групе и појединци из различитих сектора заједнице може да креира алијансу где је раније мало било заједничких контаката. Заједнички рад на решавању истог проблема помаже људима да се премосте баријере и предрасуде и да науче да верују једни другима.
• Да би се ревитализовала мудрост и енергија чланова групе који покушавају превише тога да ураде сами. Коалиција може да помогне да се пружи подршка напорима на решавању неког проблема. За људе који превише дуго  раде у вакуму, сами, помоћ других може да буде невероватан извор нове енергије и наде.
• Да би се планирале и стартовале иницијативе које обухватају целу заједницу за низ питања од интереса.
• Да би се развила и искористила политичка подршка за добијање сервиса и других користи за заједницу. Уједињена коалиција може да врши јавно заговарање за своје циљеве знатно успешније него различите групе  или појединци сами. Као додатак треба истаћи да широка коалиција може да успешно изврши политички притисак  из свих сектора заједнице и да обезбеди велику политичку моћ.
• Да би се стартовала дугорочна, перманентна социјална промена. Стварна промена се најчешће дешава кроз одређени период времена у току којег људи стичу поверење, деле идеје, и превазилазе предрасуде везане за потребе заједнице. Коалиција са својом структуром сарадње  између различитих група или појединаца и са њиховим фокусом за решавање проблема може да олакша а понекада и да убрза процес промена у заједници. 

 Следи: Баријере у стартовању/оснивању коалиције

Претходно: Изградња коалиције: Стартовање/изградња коалиције: Шта је коалиција? (1. део)