Дефиниција компетенције – Јасно вреднује запослене и изабрана лица; успоставља везаност за локалне власти, на интерном и екстерном нивоу; ефикасно управља запосленима како би обезбедио њихов лични допринос успешном остваривању визије, политике и програма рада.
У процени наведене компетенције, позитивни показатељи су:
- писане информације и други преносиоци информација за запослене;
- ефикасна стратегија обуке;
- низак ниво боловања и одсуствовања са посла, као и добра радна дисциплина;
- јасни механизми за признавање успеха појединаца и тима, као и за размену информација о доброј пракси.
У процени наведене компетенције, негативни показатељи су:
- главни извор информација је незваничан;
- запослени отворено критикују више руководство и организацију;
- нездрава култура подела и окривљавања других;
Ниво компетенције (оцењивања):
| НИВО I | НИВО II | НИВО III |
Управа преузима ограничену одговорност, слаба стратегија која се тиче запослених.
Улоге и одговорности за запослене и изабрана лица нису јасно дефинисане.
Менаџери не сматрају управљање запосленима једном од важнијих ствари.
Планови за обуку углавном су само на папиру.
Овлашћења су централизована.
|
Управа успоставља поверење и ради користећи стратегију која се тиче запослених.
Улоге су јасно дефинисане и ослањају се на јаке стране појединаца.
Наглашава се тимски рад и подршка управе; запослени се редовно консултују; подстичу се унапређења.
Комплетно упознавање чланова, и обука која се заснива на компетенцијама и оцењивању свих запослених.
|
Управа мотивише на залагање и ентузијазам; стратегија која се тиче запослених има широку подршку и доводи до ефикасног запошљавања нових и задржавања запослених радника.
Клима сарадње и учења; добри радни односи између запослених и изабраних лица.
Добра комуникација и тимски рад; подстичу се иновације; славе се изузетни резултати.
Јака мотивација појединаца за лично унапређење; запослени осећају да су цењени.
|
Нема коментара:
Постави коментар